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论互联网的利与弊?毫无疑问21世纪是互联网的时代,从1969年美国的阿帕网到2003年马云创建淘宝,互联网已经改变了人们的生活,互联网使我们的生活更加方便,我们可以在网上购物,在网上

论互联网的利与弊?

毫无疑问21世纪是互联网的时代,从1969年美国的阿帕网到2003年马云创建淘宝,互联网已经改变了人们的生活,互联网使我们的生活更加方便,我们可以在网上购物,在网上买票,还可以叫外卖等等。互联网上的内容良莠不齐,一些不好的内容会对青少年造成不良影响,而且很多青少年沉迷网络游戏,成为“网瘾少年”。互联网对人们的隐私保护也不好,像前段时间的360直播就泄露了用户的隐私。

传统企业转型互联网,需要如何定制?

传统企业转型互联网,从营销转型~这条路根本就是错的。

传统行业和互联网行业,它们之间的区别,不仅仅是渠道,也就是说它们之间的区别,不仅仅是一个用传统渠道销售,一个使用网络销售。

它们之间的区别是:传统行业“紧紧围绕渠道”,而互联网行业“紧紧围绕人性”。也就是说,在传统行业里,紧紧围绕渠道,而对人性的满足只是一个附带而已;在互联网行业,紧紧围绕人性,且它就是渠道本身。

这也就能够解释,为什么传统行业提供给客人的产品都是需求综合性的?比如洗头水是去屑止痒光泽等等功能的综合,报纸是娱乐版体育版新闻版的综合。这些综合性的产品,有些功能某些客户根本不需要,但售出的产品是一并打包的,非要一次性购买不可,这就变相的提高了客户购买的成本。而互联网行业为什么提供的产品往往更加个性化呢?为什么互联网提倡的“客户体验”,在传统企业无法真正的长期坚持?最后流于形式?

你的问题都没定位清楚,第一步就错了,当然无法继续进行下一步的动作“解决问题”了。

要找到转型的出路,你就要清楚:

1.传统行业和互联网行业的区别到底在哪里?(首先准确的定义问题)

2.转型的时候,那几个节点是关键的?这几个节点是如何影响成败的?抓住这几个节点,是不是就有了可行性?(然后形成逻辑严密的推论基础,而不是泛泛空想)

3.每个行业的转型案例分析。(用实际案例来启发思考,结合实际)

等你的思维走过了以上这几个步骤,再谈“转型的出路”的时候,你的心中也才有底气,甚至可能你马上会有立即着手操作的冲动。

我就是从事传统企业转型互联网工作的,手上也正在做一些项目。最近开了头条号“传统行业如何互联网化”,头条ID:1588298629118979

这个头条号就是专注于这个事情,解决这些问题。如果你有兴趣,可以关注我的头条号。我这一个系列的文章,就是按照上面的三个步骤来写的,系列文章已经写完,只不过头条的发帖有限制,只能一天发一条。

这个系列有7篇文章,案例中有制造业,服务业,贸易行业,农副产品这几个行业已经转型成功的例子。

马云在乌镇世界互联网大会上的发言,对人工智能保持乐观态度,你怎么看? ?

我觉得马云说的挺有道理的,不应该害怕一件事情的发展,就,去阻碍他的发展。人类使用人工智能本来的用意就是为了造福人类,与其担心自己被他抢去饭碗,还不如,多利用时间充实自己,使自己的知识,更加的丰富,这样有了知识技能之后,谁也抢不走。而且我觉得现在人工智能的发展,本来就是这个社会发展的趋势。



为什么国内互联网公司爱喷腾讯?

这个问题很刁钻啊。通俗点来讲,某讯已经触及一些用户的底线。

一.从社交网络来看。

某讯拥有某Q和某信,众所周知这两样东西在我国社交领域可谓是呼风唤雨。



(水印不要管,我也是百度的)(づ◡ど)

至于喷这两个社交软件的话我还是很少见的,毕竟我们生活都离不开他们。而这两个社交软件某讯建立了一个人至关重要的基础——用户。一家公司肯定要想着盈利,所以他开始了圈钱的第一步。

某讯在社交软件上开启了会员特权,毫无疑问,某讯绝对是中国顶尖商人之一。他很好的利用了用户的虚荣心,使得用户在购买特权后并不觉得亏,可惜后来他们进一步“发扬光大”这个“传统”,在他们后来推出的一些相关应用上也采用这个方法,随着某Q的不断更新操作也变得更加多样,这无非给年轻人制造了更多的娱乐方式和交流方法,但与之相伴的便是一些上班族用户的流失,毕竟这对他们的工作和生活增添了一些不必要的元素。

但某讯还是展现出他作为顶尖商人的头脑,在二维码逐渐流行之时,某信应运而生,它的操作界面简洁,明了,没有太多繁琐的步奏,容易上手,这为上班族提供了一个非常好的社交软件。这也就造就了国内大部分年轻人喜欢玩某Q而一些上班族喜欢用某信的情况。

早在某q的诞生之时,在中国国内并没有能与它竞争的软件,导致某讯在社交这一领域建立起了霸主地位,纵使有中国移动为背景的飞信也只是昙花一现。某讯通过社交软件的成功奠定了他在中国互联网的霸主地位。

二.游戏。

游戏这一块想必不用多说,从从前的偷菜到如今的王者荣耀,不得不说某讯的游戏曾是某一代人的回忆,当然小霸王更是令人怀念。可能由于那堵神秘的墙,某讯的游戏在早期取得了巨大成功,当然也有家庭比较富裕还有一些主机游戏玩的孩子。

这里要说明一下,游戏火不火的确跟用户的数量有关,但主要还是游戏的质量决定一切,《无人深空》就是一个好的例子。

但是在中后期腾讯选择了一条不归路。如今的腾讯就是在这个阶段,说好听点就叫移植,借鉴。恰好这也就是腾讯被喷的开始。其中使命召唤OL,就是其中的代表,使命召唤一个好游戏,好的IP,如果能应用得当,并去认真研发,那注定腾可以收获好的口碑。但事与愿违,使命召唤ol的结局想必不用多说。还有CF和CS,这两款游戏无疑是前十几年最热门的话题,CF在中国能生存并火起来无疑是腾讯,而他的衰落无疑也跟腾讯有关。CF的大获成功正是基于腾讯庞大的用户数量(我想说的是腾讯的宣传能力真的很强,谁叫他有那么多用户),而在不断发展中腾讯采用了另一种赚钱方法,那就是游戏内氪金,这是腾讯帝国崛起的标志,也是他背负骂名的开始。毫无疑问,CF在没出英雄武器前是一款非常优秀的fps类的游戏,但出了之后他就再也回不去了。其中至关重要的问题就出现在其的游戏平衡性被大大破坏,换句话来说你不氪金就很难在这个游戏中存活,这就造成大量平民玩家流失。相反的腾讯却通过这种方式获得财产。

其实坑钱这一回事,你说他与腾讯有关他也有关,毕竟他破坏了平衡,间接的使玩家氪金。说他没有关系也有道理,毕竟这都是玩家自己动手支付的。其实腾讯被喷并不是因为其氪金,而是由于他的态度,一款游戏要收到玩家喜爱一定要去用心做,而腾讯并没有用心去做,换句话说腾讯就像做了移植一样。难听点叫抄袭。这才是腾讯被喷的原因。

其实腾讯被喷与很多事情有关,3Q大战其实你站在哪一个运营商的角度都没问题,他们都是为了自身的利益,而真正受害的是群众,这也是给腾讯名声下滑的原因之一。喷腾讯的人中有更多都是因为其的游戏质量与态度而去喷。包括最近闹的沸沸扬扬的音乐版权事件,无疑使腾讯的名声再一次的下跌。你说腾讯没错也有道理,有错也有道理,至于为啥全喷腾讯,其实是因为腾讯的名声本就不好,而网易云音乐名声好,再加上人家态度好,所以才会向网易这边倒。

对此,总结起来就几句话:

没有一家公司生来就是被喷的,所实施的每一步都会对未来产生影响,好与坏不是一开始就能定论的,而是随着时间的流逝逐渐证明的。




谢谢您的观看

如何看待小米研发互联网空调?

互联网空调是一个噱头,这个概念,是对智慧家具的断章取义,一台空调加上互联网技术而已,不是什么新技术,一个有点电子技术的人都能轻易对普通空调改装,不值得发誓宣传。

空调的核心技术在于压缩机,目前传统压缩机和变频方面,国产的格力是做的最好的,可以说拥有核心技术,在磁悬浮技术方面,海尔是全球做的最好的,全球80%以上的磁悬浮空调产品和技术支持,都来自海尔。

对于小米造空调,是小米生态上很重要的一环。是完善小米之家产品的又一里程碑。不过小米没有相关技术,最好的方法就是贴牌,这样做,价格可以降下来,但在品控上是无法和格力、海尔等相提并论的。就好像手机无法和华为抗衡一样。

我国目前还是发展中国家,处于发展阶段,大多数民众收入不高,小米的模式迎合了很大一部分人的心理和消费需求,不买最好的,也不买最贵的,只买适合自己消费能力的。这样一来,小米无疑就是一个很好的选择,这就是小米成功的经验,值得学习。

为什么很多互联网公司都用动物做logo?

可爱;很多互联网公司都用动物的形象做标志。我觉得更加亲民接地气,互联网公司本来听上去就很难理解,总不能用一堆代码做logo或者形象物吧;可爱的动物形象更容易被大家喜欢,大家都喜欢丑萌丑萌一点的东西;供参考

为何面向个人用户的互联网创业公司多,而面向企业服务的互联网创业公司少?

在中国,互联网市场最早便是通过面向企业切入的,如慧聪网,阿里巴巴等。而再前,马云也是做黄页起家。



但B2B的发展在当时并未能获得充份发育。个人觉得主要原因有几个,一是当时的市场不规范,二是缺乏第三方担保机制,再之物流体系未配套。因而模式未获企业信任。

反之,以淘宝为代表的B2C(或C2C)市场发展,是有着如支付宝,快递公司等整个生态链的支持,凭借着中国的人口红利,成功培育市场,并获得高速发展。



然而,在去年开始,B2B市场,已得到充份重视,就如正弦波理论的发展周期,好象又回到了出发点,当然,现在整个生态环境都与当初有了质的不同。

今年,面向企业的互联网创业会进入爆发期。初创企业有机会利用差异化细分市场进入某一垂直领域。例如,我有个朋友已开始试水针对餐饮业采购链的供应平台。

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